martes, 12 de octubre de 2010

HASTA AQUÍ HEMOS LLEGADO

Siento tener que cerrar este blog pero no encuentro motivación suficiente para seguir con él. Me propuse escribir sobre libros de management y comentarlos sin criticarlos para animar a su lectura. Mi ritmo de lectura ha caído un poco pero son pocos los libros sobre los que me apetece escribir. Ha abierto otro blog que se llama "cuaderno de management" y en él espero comentar algún libro.
Doy gracias a los que me habéis leído y espero "veros" en el otro blog.
Muchas gracias.

sábado, 1 de mayo de 2010

"EL VIAJE AL PODER DE LA MENTE" de EDUARDO PUNSET

Olvídate de poner etiquetas a los libros de Punset. Son tan variados que leerlos es igual que mirar por un calidoscopio, no sabes exactamente lo que ves pero te gusta. A Punset le gusta mirar un montón de cosas desde un montón de perspectivas. Si alguien se pregunta por qué figura este libro en un blog de libros de management le tendría que preguntar que por qué no. No voy a hacer un resumen de los temas que trata porque son muchos y variados pero es una forma de poner un marco a nuestras actividades en las organizaciones. Y un marco que incorpora al cerebro y que nos cuestionas cosas  básicas: por qué nos negamos a cambiar, qué diferencia hay entre recordar e imaginar, aprender y desaprender...

Me gusta la manera en la que salta de un tema a otro, incluidas etapas de su propia vida. Es una golosina para mi hemisferio derecho pero entiendo que puede poner nervioso a un lector más ordenado. Además de la variedad de temas aparecen muchas personas de las que lleva a su programa de Redes. Así que conoces y tienes referencias muy interesantes si quieres seguir profundizando en algún aspecto concreto.

Punset es el gran difusor de la neurocultura en España. No es el que más sabe del cerebro, supongo, pero ha contribuido a dar a conocer el tema y a que personas de empresa se preocupen de reforzar el cerebro en sus organizaciones. Nada más... y nada menos.

Claro que debéis leerlo

EDUARDO PUNSET
"El Viaje al Poder de la Mente"
Ed Destino
Barcelona 2010

miércoles, 24 de marzo de 2010

LOA 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFICAZ

Me mira fijamente desde mi librería desde que comencé este blog. Hasta puedo pensar que me reprocha la aparición de algunos libros antes que él. En la ESCP Europe, la escuela en la que imparto un trimestre sobre Funciones Directivas, es uno de los libros de lectura. Me aprece fundamental que lo lean todos los que quieran ser directivos.

Sea Proactivo
Empiece con un fin en la mente
Establezca primero lo primero
Pensar en ganar/ganar
Procure primero comprender y después ser comprendido
La sinergia
Afile la sierra
Estos son los siete hábitos según su identificador y descriptor Stephen R. Covey.

Creo que no estamos ante un libro si no ante un mito. Y lo digo sin mala intención. Es un lenguaje compartido por millones de ejecutivos. Me parece que inventó la modernidad del management. Es un libro bisagra entre los antiguos y los modernos. De los libros de Drucker, por ejemplo, perdió consistencia y densidad. Era más ligero, podemos leerlo en el metro. Pero comparado con otros libros actuales, de lo que Covey hace veinte páginas otros hacen tres libros.
Una de las ventajas del libro de Covey es que describió un "cuadro de mando del ejecutivo" y del responsable de equipos. A qué temas y con qué indicadores debe estar atento el manager.

También decir que hay una defensa del ejecutivo contra las agresiones del entorno. Creo que el que siga sus indicaciones no debe ser un empleado cómodo. No propugna esos horarios interminables que tanto éxito están teniendo en España y que nos cuentan la medicamentación de nuestros ejecutivos y un fracaso escolar que da miedo. En fin, no me desviaré del tema.

Algunas cosas del libro no me gustan como tantos ejemplos propios del autor o la mezcla con religión que hace al final del libro. Pero nadie es perfecto.

Volver a leer este libro siempre es un refresco y una inyección de vitaminas.

STEPHEN R COVEY
"Los 7 Hábitos de la gente altamente eficaz"
Es. Paidós Barcelona 1997

domingo, 7 de marzo de 2010

EL DÍA DESPUÉS DE LA CRISIS

Otro libro sobre la crisis. Espero que no. Por eso lo he traído aquí. En Cata de Libros quiero escribir sobre librode management, en un sentido amplio. Podía haberse llamado... "Más Allá de Quién se ha Llevado mi Queso". El management no se realiza sobre un marco puro y abstracto. Aunque eso parece deducirse de casi todos los libros. El entorno no es significativo. Como psicólogo social creo que eso es impensable. Así que los que estudian el management harían muy bien en conocer el entorno que hoy no toca y que no es otro que el de la crisis. La puta crisis, si me permito un desahogo.
Me recomendó el libro un compañero de la consultora que conoce al autor. Gracias José María. El autor es Robert Tornabell, catedrático de Banca y Finanzas Internacionales de la Universidad Ramón Llull y ex decano de la escuela de negocios Esade. Es autor de otros libros y tiene bien ganado un prestigio de persona intelectualmente sólida.
Es un libro bien documentado, completo. Amigo de las cifras sin llegar a abrumar. No es un libro de lectura rápida, hay que leerlo con conciencia aunque el lenguaje es accesible y los planteamientos también.
A veces, mientras lo leo (me queda un poco para terminarlo, confieso) no puedo evitar acordarme de la generación del 28 y del asunto de España. Uno tiene la impresión de que en la economía nos jugamos más cosas que nuestros dineros.
Si quieres saber algo más de la crisis y cómo salir de ella te recomiendo este libro

ROBERT TORNABELL
"El Día Después de la Crisis"
Ed. Ariel. Barcelona 2010

jueves, 25 de febrero de 2010

"EN BUSCA DE LO OBVIO"

Uno anda "desesperado" llamando a los clientes y a los que todavía no lo son para vender; y leyendo todo lo que puede sobre cómo salir de la crisis. Así se cruzó en mi camino "En Busca de lo Obvio" de Jack Trout y Raúl Peralba. Me gusta Jack Trout desde que disfruté con "Markating de Guerra" hace ya demasiados años. Los libros que ha escrito con Raúl Peralba también me gustan... y éste no es una excepción. Van directos al grano, no marean la perdiz, ni al lector. Como todos los autores de cierta edad se reivindican. Por un lado se quejan de las "ideas kleneex?" (de usar y tirar) y plantean la necesidad de contar con un cuerpo teórico más estable y duradero. Se quejan de que algunos autores (como los de "La Estrategia del Océano Azul") toman una ideas suya y la inflan hasta hacer un libro... o dos. Esta necesidad de reivindicarse se da en otros autores como Branden pero es muy posible que tengan razón. Cuando uno lee algunos libros de management no puede evitar la sensación de que con un artículo hubiera sido suficiente... y de sobra. No es el caso de Trout y Peralba cuyos libros son tranquilos y están llenos de ideas.

A mi me gusta pensar en mi consultora como un taller de ideas, actividades que generan conocimiento. En el caso de estos dos autores parece que lo han conseguido plenamente. Lanzan ideas, conferencias, libros, artículos... y muchas con un motivo de fondo: recuperar el sentido común. Y lo digo como una ventaja y un mérito. No invente usted tonterías, reflexione desde el sentido común, lo básico, lo sencillo... No se deslumbre por la tecnología...

En sus libros emplean ejemplos consolidados que no están a la última pero que se pueden estudiar como un caso con inicio, nudo y desenlace. Es cierto que algunos pondran a ciertos "empresarios" en sus libros y resulta que antes de terminar el libro la empresa está arruinada. los empleados en la calle y el genio en la cárcel. No parece el caso de sus casos propuestos.

También señalan algo obvio, el marketing, la publicidad, internet, no son un fin en sí mismos. Si perdemos de vista los objetivos haremos muchas actividades tan caras como inútiles. Y dejaremos de hacer aquellas actividades que son clave.

Un libro muy recomendable y cierto orgullo de tener un compatriota escribiendo libros serios de management y que tienen repercusión más allá de nuestras fronteras (me refiero a las de la Unión Europea).

"En Busca de lo Obvio"
Jack Trout y Raúl Peralba"
Ed. Pirámide
Madrid 2009

martes, 2 de febrero de 2010

LA Vª DISCIPLINA

Acabo de volver de México y allí he comprado "La Revolución Necesaria" de Peter Sengue. Un libro sobre el cambio climático y cómo las empresas pueden ayudar a minimizarlo. Curioso que otro gran gurú (dicho con cariño) Daniel Goleman, trate el tema en su último libro "Inteligencia Ecológica". Este blog, por si no te habías dado cuenta, no pretende estar a la última, si no hablar de libros que creo que son importantes. Así que el libro a reseñar y a animar a que lo leamos es "La Vª Disciplina" de Peter Sengue. Su aparición en 1995 fue un acontecimiento porque llevábamos varios años con carencia de libros interesantes.  No lo recuerdo como una gran aparición si no más bien como esos libros que te van comentando los amigos y conocidos. Más bien era un libro casi de filosofía aplicada a la empresa. Sin fórmulas, ni esquemas... eso vendría después en "La Vª disciplina en la práctica", éste lleno de herramientas y también absolutamente recomendable.

La Vª Disciplina buscaba un cambio de paradigma. Ver la organización como un sistema pero con una visión que incluyese al manera en la que pensamos... y sus errores. Proponía trabajar contra unos tópicos poco efices. Por ejemplo pensar que el crecimiento es ilimitado (¿les sonará a los chicos de las finanzas?). El libro pedía la aparición de "learning oranizations" que en España se tradujo como "organizaciones inteligentes". La traducción no pudo ser más desgraciada. Si la organización ya es inteligente no tiene porqué aprender nada y eso es lo que parece que sucede. La traducción menos bonita pero más real hubiese sido "organizaciones que aprenden".

Los principios que se dan en la Vª Discipkina se pueden trabajar en el coaching porque la mayoría de los ejecutivos siguen trabajando con ideas caducas. Y las herramientas de los libros ya citados de Sengue y su equipo se pueden aplicar en la metodología de coaching.

Se hace necesario volover a leer nuestro libro reseñado. Con más calma, incorporando lo que ya hemos aprendido y con ganas de seguir aplicándolo en las organizaciones. Nos puede sorprender la modernidad de las propuestas de Sengue pero lo que deberíamos sorprendernos es de la incapacidad de las organizaciones para aprender. Una de las razones es que a las personas y a las organizaciones les cuesta mucho desaprender. Y si no, que se lo digan a los buitres de los bonus inmorales que siguen en lo  mismo.

PETER SENGUE
La Vª Disciplina"
Ed. Granica
Barcelona 1995

viernes, 15 de enero de 2010

LAS TRAMPAS DEL DESEO

El año pasado y el enterior se publicaron bastantes libros en torno a tema del cerebro (incluso uno mío). En el 2009 llegó uno de Dan Ariely , "Las Trampas del Deseo". Es un libro que nos comenta algunos de los errores que cometemos por culpa del funcionamiento del cerebro. Algunos pueden ser catastróficos. Creo que en especial los relacionados con la bolsa. El libro de Ariely comenta muchos de los experimentos que, en situaciones de "normalidad" y de laboratorio traman él y algunos de sus colegas del MIT. Te quedas impresionado con la cantidad de errores que cometemos y, al leer los experimentos tienes la sensación, al menos eso me pasa a mí, de que a tí te pasaría lo mismo.
Algunos son aplicables a las decisiones que tomamos, o más bien no tomamos, al querer siempre tener las alternativas abiertas y cómo eso perjudica nuestros resultados.

No hago el blog para criticar los libros. Me interesa más bien lo contrario, animar a la gente a que los lea. Sí quiero remarcar en este caso dos puntos que me parecen negativos. El número de experimentos es muy elevado y al leerlos seguidos me cuesta diferenciar unos de otros y sobre todo qué pretenden demostrar. La otra queja es que tiende a dar ideología explicando lo que una decisión normal, eficaz, es decir, la suya, y otras opciones a las que considera incorrectas. No lo hace permanentemente pero a veces es molesto encontrarte sobre opiniones suyas sobre política, matrimonio u otros temas. Esta crítica creo que se puede hacer a muchos libros americanos de management pero en un libro sobre el cerebro me molesta. Que conste que me molesta incluso cuando estoy de acuerdo con la ideología del autor.
Otro tema curioso es que pretende dar soluciones para "controlar los impulsos irracionales que llevan al error". Yo no he visto muchas soluciones y eso no descalifica al autor. Es complicado controlar lo irracional, sobre todo cuando surge en la parte no consciente de nuestro cerebro que es mucho más rápida que la parte consciente. Bromeando, me pasa algo parecido cuando leo "gestión de los sentimientos"... Vaya asco de sentimientos son esos que se pueden gestionar.
Toca temas muy interesantes que se debían ver en cursos para las empresas. Es muy recomendable, aunque creo que mejor leerlo por capítulos que de un tirón.

DAN ARIELY
"Las Trampas del Deseo"
Ed. Ariel. Barcelona 2008